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Este microbook é uma resenha crítica da obra: O Poder da Simplicidade no Mundo Ágil: Como desenvolver soft skills e aplicá-las com scrum e design thinking para ter mais resultado com menos trabalho em menor tempo
Disponível para: Leitura online, leitura nos nossos aplicativos móveis para iPhone/Android e envio em PDF/EPUB/MOBI para o Amazon Kindle.
ISBN: 978-85-452-0277-6
Editora: Editora Gente
A ironia de viver no século 21 é que, em meio a tanta conectividade, as pessoas se veem mais afastadas do que nunca. O grande diferencial do mundo de hoje é poder desacelerar e conectar-se às pessoas por meio de um propósito maior em ambientes colaborativos. Esse é o caminho para o crescimento das empresas e para a realização dos profissionais.
O afastamento das pessoas, quer seja no ambiente de trabalho quer seja na vida pessoal, tem tido consequências gravíssimas na sociedade. Vamos esmiuçar isso:
É principalmente por conta desse terceiro ponto que se percebe como a falta de conexão com as pessoas prejudicou nosso ritmo laboral e como precisamos de conexão interpessoal, além de uma maior imersão em nosso “eu interior” para alcançar uma vida melhor.
Como deu para ver, existem muitos problemas envolvendo o ritmo laboral nos dias de hoje, e eles costumam advir das mesmas raízes: o trabalho mecânico; a gestão por conflito, que afasta ao invés de agregar colaboradores; o controle excessivo por parte de líderes; colocar o cliente como um empecilho, não como combustível da empresa; e, por fim, revolta e falta de motivação.
Tudo isso, misturado e tomado em doses homeopáticas faz com que a vida laboral no século 21 seja uma das mais infelizes da história.
Envolvendo a metodologia de Scrum e a modificação do mindset dos profissionais, o MAC procura criar uma estrutura de trabalho em equipe, alinhando todo o time da empresa em um objetivo comum: desenvolvendo um processo interativo, ágil, claro e com propósito compartilhado.
Em vez do atual “trabalhar mais” defende-se o “trabalhar mais rápido”. Na essência, o acompanhamento mais próximo de todos os colaboradores fará o sucesso ser muito mais certo e eficiente.
Hoje em dia, realizamos muitas coisas ao mesmo tempo: o objetivo aqui é dedicar-se a uma coisa simples por vez. Quebrando a maior causa de ansiedade dos dias de hoje – muita demanda de pilhas de trabalho maçante.
Os valores essenciais ao MAC são:
Como deu para perceber, o foco do MAC é a colaboração entre os personagens participantes da empresa. O sucesso está em não complicar, em fazer o simples. Simples de se falar com os companheiros, de se desenhar, de mostrar e de convencer.
O design thinking é a forma de pensar que foca nas pessoas, na qual se aceitam as diferenças, se aprende com os erros, não se prende a formalidades bobas e superficiais, assim como, foca-se em modos de transformar, otimizar e trazer eficiência para os processos existentes.
Tudo isso é parte do que o MAC tem em seu cerne.
Para funcionar e ser aplicado, o MAC necessita de uma boa harmonia interpessoal. E para conseguir uma boa convivência entre pessoas no ambiente de trabalho, é preciso solucionar alguns pontos individuais e imersivos. Para tal, alguns passos devem ser seguidos:
O caminho hoje é rumo a uma maior humanização das empresas. O processo de migração ao maquinário que surgiu com a revolução industrial parece estar sendo revertido, trazendo à mesa não mais processos mecânicos, mas sim criativos.
Mostrar o lado humano tanto dos líderes quanto dos colaboradores é o que se busca com as técnicas aqui mostradas. De acordo com Howard Schultz, CEO da Starbucks, mostrar a vulnerabilidade que possuímos é a melhor forma de crescer, pois é assim que outros saberão e poderão nos ajudar.
Quando mudamos o pensamento de “tenho um defeito, preciso escondê-lo” para “tenho um problema, preciso de ajuda” mudamos o jogo por completo!
É por meio disso que se constrói uma empresa mais saudável, vívida e atrativa para os clientes. Vamos continuar a lista com o ponto 7!
Como apresentado anteriormente, as empresas vinham trilhando um caminho de afastamento das características humanas, e isso criou uma sociedade carente de bom atendimento e empatia no lidar. Hoje, para se diferenciar e chamar atenção no mercado, uma boa empresa deverá sempre priorizar um bom atendimento a seus clientes!
A real mudança vem de dentro, correto? Ainda que lhe digamos que o mundo mudou e que o ambiente de trabalho está mudando, você precisa antes de mais nada, perceber que você precisa mudar para sobreviver a qualquer mudança! As pessoas hoje buscam simplicidade e maior leveza na vida e carreira e, para isso, deve-se perceber que somos seres flexíveis, não máquinas.
Desenvolver soft skills, que são as habilidades que passamos acima, é capaz de despertar o que há de mais humano em nossas personalidades, demonstrando atitudes muito mais próximas às quais fomos feitos para performar.
Com isso, mudamos não só nossa empresa, mas o mundo corporativo como um todo, solidificando e criando uma nova forma de se trabalhar com maior produtividade, alegria e felicidade.
Se modificamos a forma de pensar, como vemos o mundo e como respondemos aos estímulos, mudamos nossas ações e por consequência, trazemos transformações para a sociedade
Se você se alimenta, se move e vive para a felicidade e a alegria, você tende a refletir isso! É essa a proposta do MAC e de tudo o que passamos aqui.
Com técnicas de produtividade, não se busca trazer apenas benefícios financeiros ou de eficiência à empresa em que você trabalha, mas sim à sua vida como um todo. O MAC pode ser usado para aprimorar a forma que vemos uma série de questões, seja em nossas vidas acadêmicas, financeiras e afins.
Por mais clichê que soe: Seja a mudança que você quer ver no mundo!
Qualquer que seja seu cargo na empresa, perceba sua importância no todoe faça a diferença! Otimize atividades, melhore a relação entre seus amigos e colaboradores, traga novas ideias, cresça como profissional e sempre dê o máximo pelo estabelecimento em que você trabalha!
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Susanne é Master Coach, escritora e palestrante, com paixão por lidar com pessoas, contribuindo no seu desenvolvimento e realizaçã... (Leia mais)
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